Пересборка без инструкции

1. 

   Олег БунинОнтико

   Секретный доклад

   Открывает конференцию.

   01
2. 

   Полина СолоницынаКонтур

   Как собрать внутреннюю конференцию для разработчиков в условиях неопределенности

   Большая внутренняя конференция со временем становится традицией. Ее ждут, узнают, связывают с культурой компании. Но нельзя ее просто воспроизводить из года в год: меняется компания, меняется разработка, меняется контекст вокруг.

   На примере Конфура, ежегодной внутренней конференции Контура, расскажу, как мы подходим к таким событиям: начинаем не с программы, сцены или мерча, а с вопроса, какой разговор сейчас нужен разработке и компании.

   Разберем Конфур 2026 как особенно показательный кейс: как мы собирали событие в период неопределенности, ограниченности ресурсов и сложных изменений. Как переводили контекст компании в концепцию, ключевые сообщения, программную сетку, коммуникацию и визуальный язык. Как сохранили атмосферу многолетнего события, но не превратили его в ежегодное повторение самого себя.

   И главное: зачем вообще нужна такая большая точка сборки, когда кажется, что компании сейчас не до конференций.

   02
3. 

   Анастасия ЗюзюкинаСберЗдоровье

   Как DevRel стал центром ИИ-трансформации по собственной инициативе

   В этом году в нашей компании активно начали внедрять AI. Не было общего плана, которого бы все придерживались. Одни команды уже вовсю работали с нейросетями, другие только присматривались, а полезные находки и разработки оставались внутри команд.

   К нам пришёл участник сообщества SA с простой просьбой: «Давайте сделаем ИИ-сообщество». Мы взяли идею, пошли с ней к CIO и провели опрос, чтобы понять спрос. А когда начали готовить запуск, выяснилось, что люди просят совсем не митапы. За идеей стояли проблемы, и ни одну из них не решил бы чат по интересам.

   Что это за проблемы, почему вместо сообщества мы запустили центр AI-экспертизы и как деврелы взяли на себя часть бизнес-задачи, которую никто нам не ставил, расскажу в докладе. Поговорим о том, как показать бизнесу пользу DevRel в момент, когда бюджеты сокращаются, а фокус компании смещается внутрь, и почему роль деврела сейчас может быть шире и полезнее, чем мы привыкли.

   03
4. 

   Анастасия РаспопинаСообщество DevRel NN

   Контент, который ещё читают в 2026: исследования, цели производства, дистрибуция

   В качественный контент в 2026 году идут все. Его производство дорого, но всё равно дешевле масштабных собственных конференций или спонсорских пакетов на внешних событиях. Где теплится хоть какой-то бюджет на TechPR и DevRel, там живо и производство контента - не говоря уже о бигтехах с контент-фабриками и собственными редакциями из людей и ИИ-агентов.

   Вооружившись кейсами из практики ИТ-редакций, западными и российскими исследованиями, мы разберёмся, какой контент и зачем стоит делать для живых айтишников в 2026. Как повысить вероятность того, что рождённый в муках текст вообще заметят в общем океане, где >60% информации уже сгенерировано ИИ? Соберём конкретные чек-листы для «точно делать» и «всячески избегать».

   И, конечно, сфокусируемся на дистрибуции, отсутствие или однобокость которой сейчас сводит на нет все усилия ИТ-редакции. Почему в 2026 придётся поднять всё, что мы когда-либо знали о распространении и переиспользовании контента, пересмотреть это - и добавить что-то ещё? Попробуем изобрести из давно известных новые способы, чтобы сегодня попасть в инбокс к нужным людям.

   04
5. 05

   Скоро появится

6. 

   Павел КузнецовCloud.ru

   DevRel на троих: как пересобрать функцию под маркетинг, продукт и HR, когда инструкции нет

   Что делать с DevRel, когда бюджеты режут, а «охваты и вовлечённость» больше никого не убеждают? Расскажем на примере Cloud.ru, как пересобрали функцию без инструкции: сместились из community-активностей в продуктовый деврел, научились работать сразу на трёх заказчиков — маркетинг, продукт и HR — и перевели отчётность на язык бизнеса: лиды, знание бренда, воронка найма.

   Отдельно — про ИИ: как агенты следят за CFP вместо нас, как мы навайбкодили суперапп для участников с одним техэкспертом на поддержке и почему собственные ИИ-инструменты — лучшее доказательство экспертности, чем любой контент.

   И честно про провалы: от каких метрик отказались и почему «активация на стенде» умерла вместе с B2C-стратегией.

   06
7. 07

   Скоро появится

8. 08

   Скоро появится

Мы ждём тех, кто внутри профессии — на любом уровне и в любой её части.